すごい会議とは？──限界を突破する、会議の再発明
すごい会議は、「限界を超える目標」を設定し、それを達成するためのアイデア・責任・行動を引き出す会議運営の仕組みです。
短期間で成果を出すために、徹底的にルール化された会議手法と、外部のファシリテーターによる第三者視点の介入で、企業の進化を加速させます。
なぜ「すごい会議」が必要なのか
多くの企業の会議は、「課題の先送り」「できない言い訳」「結論が出ない」という問題を抱えています。
すごい会議はこれらを根本から見直し、会議を成果を生み出す場に変えます。
最大の特徴は「限界からの逆算」
すごい会議ではまず、「その会社が達成できるギリギリの限界目標」を設定します。
通常の積み上げ式の目標設定ではなく、未来から逆算する目標設定。
その目標を実現するために必要な会議・組織・行動すべてを再構築します。
進化を生む「厳格なルール」
成果を出す会議のために、次のようなルールが徹底されます：
• 携帯オフ、休憩時間以外は入退室禁止：会議の集中を最大化
• 問題指摘は禁止：「どのようにすれば〇〇できるだろうか？」で発言
• 役職関係なし：会議内の発言はフラット
• チーム編成も変える：適材適所の再構築も実施
ファシリテーターの役割
すごい会議は、外部のプロが中立の立場で司会進行を行います。
ファシリテーターは、「嘘」「隠された本音」「言い訳」を見抜き、本質的な課題と向き合う対話を引き出します。
その結果、企業内では見えなかった障害や可能性が表面化し、意思決定が加速します。
すごい会議は「導入すれば成果が出る」ものではありません
成果を出すには、企業側にも覚悟が必要です。
「やれば変わる」ではなく、「本気で変えるつもりがある」企業だけが、劇的な変化を起こせます。
成功の鍵は、本気で成長したいという意志を持ったチームと経営者にあります。